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漯河双汇董事长万隆 贡献中国梦

日期:2019-08-21 来源:漯河双汇董事长万隆 评论:

[摘要]中新网11月27日电 日前,河南企业家联合会发布《2017河南企业100强》榜单,双汇母公司万洲国际有限公司以1430.57亿元的营业收入位居2017河南企业100强首位。由摇摇欲坠的“小舢板”,到纵横全球的肉类航母,双汇通过30多年的奋斗...……

中新网11月27日电 日前,河南企业家联合会发布《2017河南企业100强》榜单,双汇母公司万洲国际有限公司以1430.57亿元的营业收入位居2017河南企业100强首位。由摇摇欲坠的“小舢板”,到纵横全球的肉类航母,双汇通过30多年的奋斗,实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。

2013年,香港双汇国际(现已更名“万洲国际”)以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德,不少人将此举比喻成“蛇吞象”,并对此深表担忧。

2014年8月,双汇的控股母公司—香港万洲国际,在并购不到一年的时间内,整合全球100多家企业,在香港成功上市。过去三年,用募集的资金和全球企业良好的现金流50多亿美元,偿还了并购带来的债务负担,杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍。今年实现了轻装上阵。

收购史密斯菲尔德之后,双汇没有向美国派管理人员,只派一名负责联络和沟通的董事,主要是输入双汇的管理文化,比如推行预算管理,目标管理,建立日报、周报、月报制度,明确了激励机制、约束机制、退出机制等。

新的CEO上任后,按照双方的沟通,成功完成了由公司制向事业部的转换,由多品牌向一个史密斯菲尔德的转换,完善了目标管理和信息通报机制,推动史密斯菲尔德的业绩连创历史新高。

万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆称,我们敢于走出去,源于我们对行业的了解、专业和专注,所以我们非常自信,敢于实行高度的本土化管理,对管理层充分授权。我们实现国际化之后,中国的企业由中国人管,美国的企业由美国人管,欧洲的企业由欧洲人管。虽然我们语言和文化不同,但我们相互尊重、坦诚相待,充分的沟通和交流,达到了目标一致、行动一致、利益一致。

漯河双汇董事长万隆 贡献中国梦

2014年,万隆并购后一年时间内,整合中美欧100多家所属公司,组成万洲国际在香港上市,2016年万洲国际进入世界500强,2017年实现销售收入1512亿元,进入香港恒生指数成份股,成为大蓝筹。

1968年就进厂工作的万隆,对厂子的家底再清楚不过。企业没活干,再亏损职工的工资就没着落了。“每天起床想的第一件事就是咋让烟囱冒烟。”万隆说,当时只有一个想法,就是把企业搞活,让职工有活干、有工资发。为了维持厂子运转,他开展多种经营,杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪,只要企业不停产,万隆带领职工能做什么就做什么。

这件事直接影响了万隆对资本的认识。抓住改革开放、经济建设的机遇,万隆在引进、消化、吸收国际先进的技术、设备和资本上下功夫,传统的“杀猪卖肉”插上了技术和资本的翅膀。1994年,双汇成立了当时全国肉类行业规模领先的合资公司,之后又引入外商投资,建立了30多家合资公司。1998年,双汇成功上市,成为中国肉类行业第一股,之后更是凭借股市资金快速壮大主业,从河南漯河走向了全国。

双汇集团董事长万隆,年逾八十,仍亲自掌舵着全球规模领先的猪肉食品跨国公司,谈到企业发展时仍然浑身干劲。“双汇的发展得益于改革,成就于开放,没有改革开放就没有今天的双汇。”万隆说,改革开放40年,双汇还要再出发。

双汇集团的前身是漯河肉联厂,企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊,一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”,企业资不抵债,濒临倒闭。伴随着城市经济体制改革,1984年漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场,在民主选举厂长中,万隆全票当选。

在万隆的带领下,双汇从一个濒临破产的小肉联厂发展成为中国最大、世界领先的肉类加工集团,在行业内率先引进冷鲜肉,改变中国几千年“一把刀杀猪、一口锅烫毛、一杆秤卖肉”的落后方式,生产安全放心肉,结束中国卖肉没有品牌的历史,开创了中国肉类品牌。目前,双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地,形成了完善的产业链,年产销肉类产品400万吨,拥有100多万个销售终端,年销售收入500多亿元,品牌价值606亿元,连续20多年保持肉类行业第一的位置。

20世纪90年代,一些企业对资本还摸不着头脑,甚至有些排斥的时候,万隆早已意识到资本的重要。因为十年前的一个雪夜,为了几十万元的贷款,万隆在银行行长家门口等到夜里11点半,当时双汇正进行技术改造,流动资金困难,“快过年了,没钱杀不成猪,没钱企业就没办法生存。”

双汇把美国史密斯菲尔德公司的先进技术、优质产品引进到国内,促进了结构调整,丰富了老百姓的餐桌,产生了很好的经济和社会效益。在协同效应的推动下,中美欧的企业在经营中继续发展壮大,万洲国际、中国双汇、美国史密斯菲尔德汇集在一起,已经成为全球叫得响的国际肉类品牌。

谈及双汇的发展历程,万隆表示,杀猪卖肉这几十年,自己经历了中国改革开放的全过程,改革给企业带来的好处都体会到了,对做企业的不容易也深有感触。他认为,首先要坚持改革开放,融入世界经济体是根本。第二是国家开放,企业更要开放,要不断开阔视野,学习别人的长处,提高自己的竞争力。第三是通过学习提升竞争力,不断发展壮大,还要学好市场规则,坚持公平竞争,坚守道德标准和诚信意识。第四是做好中国梦,把握住新时代发展带来的历史机遇,在未来竞争中始终保持领先地位。最后,要坚持国际化的战略,实现企业梦也是为中国梦做贡献。

万隆表示,双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大,将坚持全球化发展战略,整合全球资源,开发全球市场,进一步做大做强企业,打造国际一流的消费品牌,为河南肉类行业争光,为中国梦贡献力量。

据悉,万洲国际是全球最大的猪肉食品企业,在中国、美国和欧洲的一些主要市场均排名第一。万洲国际拥有众多倍受信赖的著名品牌,并在猪肉产业链的所有关键环节,包括肉制品、生鲜猪肉和生猪养殖,均占据全球首位。万洲国际透过亚洲最大的动物蛋白公司——河南双汇投资发展股份有限公司及美国最大的猪肉企业——史密斯菲尔德(Smithfield)运营业务。

漯河双汇董事长万隆 双汇董事长万隆

为了更好地适应企业的全球化发展,万隆构建了全球化管控体系,实行国际化经营、本土化管理,美国人管美国的企业,欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制,实行任期目标责任制,实施及时的信息跟踪,虽然远隔太平洋,通过信息化,总部对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。

“海外并购只是双汇走出去的第一步,走得出还要站得稳,经营好、管理好、效益好才是跨国经营的目的,这对双汇来说仍是一个考验。”万隆说。

在艰难起步的过程中,万隆就意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。随着屠宰业逐渐放开,市场竞争激烈,为了避免国内市场的肉搏战,万隆决定把重心转向海外市场。1985年,漯河肉联厂在资金极度困难的情况下,投资了55万元对分割肉车间及其配套设施进行技术改造,费尽周折,为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格,依靠品牌信誉和质量,打开了外贸市场。从此,万隆更加坚定地踏上了改革开放的创新发展之路。

双汇总部所在的河南漯河市,沙河、澧河在这里交汇穿城而过,1989年创建的“双汇”品牌就是由此得名。这个在当时极具新意的名称,也正是万隆改革创新精神的生动写照。

万隆说:“我经历了改革开放的全过程,改革给企业带来的好处,我有深刻体会,今天双汇已经走向国际,我们要继续利用改革开放、‘一带一路’的机遇,把国际化产业做好,打造有国际竞争力的民族品牌,让全世界消费者吃得安心,吃得放心。”

万隆说,双汇从起步到现在,所有的发展成果都是因为抓住了改革开放的机遇,“改革是社会发展的动力,不进行改革的企业就没有长久的竞争力,在双汇30多年的发展中我对此深有体会,改革开放让双汇做大做强。”

2013年,万隆做出了一个震惊全球市场的决定,双汇国际斥资71亿美元,并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司,从此改变了世界猪肉行业的格局,创造了中美历史上最大的跨国并购案,成为中国肉类发展史上的大事件。

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