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知耻后勇 砥砺前行 安全发展——开启实现2018年安全生产全面胜利新征程

日期:2020-01-01 来源: 评论:

[摘要]            知耻后勇 砥砺前行 安全发展——开启实现2018年安全生产全面胜利新征程                          ——谢情茂同志们、同事们:       今天的会议既是回眸全年、借鉴得失的总结会;也是警示提...……

            知耻后勇 砥砺前行 安全发展

——开启实现2018年安全生产全面胜利新征程

                          ——谢情茂

同志们、同事们:

      今天的会议既是回眸全年、借鉴得失的总结会;也是警示提醒、凸显安全重要性的动员会;更是明确目标、坚定信心、凝心聚力夺取2018年安全生产全面胜利的启动大会。非常重要。

        刚才,跃罡同志对2017年安全工作进行了总结,对存在的问题进行了归纳分析,明确了2018年安全生产工作目标,对今年的安全工作重点进行了部署,大会还表彰了2017年安全工作先进集体和先进个人,我都赞同。下面,我讲三个方面的意见。

一、2017年安全工作分析

      2017年,我们完成原矿产量53.24万吨,同比增长了15%,是公司成立以来产量最高的一年。唯独在安全方面打了败仗,2017年全公司发生6起工亡事故,因为这几起事故,矿区至少停产1个月,减产5万吨以上,给公司造成很大损失。特别是8-11月,仅三个月时间内就发生3起事故,有2起事故还发生在特防期,事故发生频率之高让人感到震惊,惊动了郴州市政府和湖南省政府、湖南省安监局。2017年12月11号,湖南省安监局致函我们上级公司中建投和中建材,要求我们加强安全管理,采取有力措施,遏止事故发生。大家可以想象,问题已经严重到什么程度。

        这几起事故的发生不是偶然的,也不是孤立存在的,充分暴露当前我们安全工作中存在许多问题。只有正视问题,接受教训,举一反三,对症下药,才能解决好工作中存在的问题,确保安全生产形势稳定。分析去年几起事故,当前我们安全生产工作主要存在以下问题:

      首先是机关部室工作“漂浮不实”。主要表现在:一是工作心浮气燥、沉不下心,浮在表面看不到问题实质,从而出现安全失控,事故“刹不住车”;二是工作缺乏“前置式管理”意识,对安全管理不是突出抓好“预防为主”而是被事故“牵着鼻子走”;三是工作“标准”不实。一方面表现在工作可上可下、可左可右、这样也行、那样也可以,无标准可循,导致工作粗放性、随意性;另一方面是工作标准不能固化形成惯性。工作标准仅停留在纸上、喊在嘴上,从而出现工作跟踪落实不到位、执行监督不力;再是工作标准不务实。缺乏针对性,照搬照抄、如空中楼阁。这些都是因为工作不实,而出现问题不断、管理失控。

      其次是矿区干部工作“畏难不进”。矿区干部工作存在“畏难不进”的客观原因是机关部室工作“漂浮不实”、压力传递不够、指导服务不到位所致;其主观原因是安全主体责任意识不强而“麻木不前”。具体表现在“四多四少’上:对现场管理遇到“急、难、险”时在员工面前喊“给我上”多,喊“跟我上”少;在带班下井制度落实上”请假替代“的多,与员工“同进同出”的少;在矿区管理遇到矛盾和困难时跑部门“要政策”多,主动“化解困难”少;在管理方法和举措上“因循守旧”的多,“学习创新”的少。这“四多四少”是导致矿区战斗力不强、畏难不进、事故不断的根源。

      再是一线员工安全意识淡薄“冒险蛮干”。“冒险”就是重生产轻安全“要钱不要命”;“蛮干”就是无知。部分员工过去在小煤窑“冒险蛮干”“经验主义”的工作习气仍然存在。

        “看不到问题是最大的问题”“意识不到危机是最大的危机”,过去一年正是因为我们看不到问题的存在,所以在安全管理上遇到了前所未有的危机。企业管理的基本法则是“知过改过”,针对过错和问题,大家要带着责任、带着感情、结合实际进行反思,有类似问题的要坚决抓好整改,没有类似问题的也要积极预防,抓苗头,抓整治,及时消除事故隐患,全力以赴抓好2018年安全工作。

二、2018年安全工作举措

        2018年,公司开局顺不顺,关键看安全;发展好不好,关键还是安全。大家一定要把安全工作摆在首要位置、突出位置,多措并举,从零开始。

      一要进一步落实部门和矿区责任。矿区是安全生产的责任主体,各业务部门承担业务保安和监管责任,公司上下只有各司其责,安全工作才能抓好。各级各部门一定要增强责任意识、大局意识,始终把安全工作这个关系公司发展的头等大事摆在首位,任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要层层落实管理责任、监督责任、执行责任,自上而下逐级推动责任落实,对公司的决策做到雷厉风行,不打折扣。

      二要着力加强中队和班组建议。“基础不牢,地动山摇”安全管理的重点在现场,现场管理的关键靠班组。今年公司管理的重点是加强班组建设,如何建设好?一是建立班组绩效考核机制,从薪酬绩效权重比例上引导员工重产量更要重安全;二是树典型、立标杆、得实惠。今后每年都要对产量、品质、安全进行综合评比,选出几个优秀中队和班组给予重奖,使其真正得到实惠,在公司营造一种向先进学习的良好氛围;三是建立先进班组管理人员晋升机制。今后原则上选拔矿级管理人员都要从先进中队和班组中产生。这三点举措就是要确保干好了就可以名利双收,改变过去干好干坏一个样的现象。

        三要进一步加大安全奖罚力度。公司2018年安全考核办法已经基本定了下来,相比2017年,考核的范围、权重比例都有所加大。考核不是目的,只是一种促进手段。但假如力度太轻,就很难起到应有的效果。公司成立这几年来,我们在安全考核上的力度逐年加大,但与国家这几年对安全事故考核追究力度的递增速度相比,我们的考核力度还远远不够。我想,抓安全就要硬起手腕,不留情面,尤其要加大对安全责任人员和同类问题反复出现的单位及人员考核力度。另外,公司还将进一步加大对事故责任人员追究力度,充分体现“有责必履职、失职必追责”的原则。

        四是要加强安全技能培训及营造企业安全文化,树立员工主人翁精神。今年安全培训主要突出建立三个机制:一是建立“以考促培机制”。对考试不合格的管理人员采取降薪降职措施,从根本上解决培训学习流于形式;二是建立“规程措施贯彻学习执行机制”,规程措施执行好不好与写得好不好、学得好不好有本质上的联系,因此,今年要举行撰写规程措施培训班和开展撰写规程措施竞赛活动,从根本上改变过去规程措施照搬照抄、无针对性、不能切实指导和规范现场作业的现象;三是建立“导师带徒机制”。优化新老员工劳动组合,建立导师带徒机制,充分发挥好传帮带作用,对不按规程操作的行为要现场教、现场改,提升员工干标准活,做放心事的技能。

三、树立信心、坚定信念、脚踏实地完成全年工作目标

      “失败乃成功之母”。过去一年我们在安全上打了败仗,失败不可怕,可怕的是害怕失败,只有不害怕失败方有底气和信心赢得未来!

      “知耻而后勇”。不知耻为愚者,知耻而退缩为懦者,知耻而后勇为智者。知耻而后勇不仅体现一个人的智慧更展现出一个人的胸襟,适者生存,大浪淘沙,企业要发展必将会淘汰“愚者”和“懦者”;唯有“智者”才是推动企业发展的源动力。

      “不经历风雨何以见彩虹”。南方石墨从2011年到今年风雨征程已经迈向第8个年头,这几年走来我们从小到大;从无到有;从几个员工到如今的几千员工;从技改0产量到如今产量超50万吨;从产品粗加工到即将走向精深加工;从产品占领国内市场向抢占国际市场;从亏损到如今的盈利;这些改变与成绩的取得都离不开在鲁、荷、太、清矿区这片黑金土地上义无反顾、脚踏实地选择一直坚持与企业成长、默默奉献自己的聪明和智慧、默默付出自己辛勤汗水的“智者”和“勇者”!

      “有几份耕耘就有几份收获”过去我们耕耘了智慧收获了成功;耕耘了汗水收获了喜悦;耕耘了失败收获了教训;耕耘了挫折但我们收获了成长!

        “大道至简”过去的积累和沉淀终将成就我们在2018年里化繁为简、化难为易;站在公司新的发展舞台,开启新的征程之即,我们唯有坚定不变的信念才能攻克万变的困难和挫折!

        同志们!新一年的安全工作任务艰巨,责任重大,让我们坚定信念、砥砺前行、携手奋进、脚踏实地为全面实现2018年各项奋斗目标而努力奋斗!

        最后,借此机会祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意!

        谢谢大家!

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