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杨教授胡说八道第六期~几个流传很广的鸡汤

日期:2020-01-05 来源: 评论:

[摘要]这句话经常被人用来强调,勤奋刻苦自律的重要性。但是这句话还有一个后半部分,很少被人提及~“但是这1%的灵感,比99%的汗水,更重要”。学生时代的人,可能很难理解这后半句话,到底意味着什么,这半句话到底有多重要。但是当真正的进入社会以后 ,经...……

这句话经常被人用来强调,勤奋刻苦自律的重要性。但是这句话还有一个后半部分,很少被人提及~“但是这1%的灵感,比99%的汗水,更重要”。

学生时代的人,可能很难理解这后半句话,到底意味着什么,这半句话到底有多重要。但是当真正的进入社会以后 ,经历的多了,才会意识到,只知道前半句话而不知道后半句话,会走多少弯路。

勤奋(汗水)固然重要,但是灵感(天赋),才是一个决定性因素。要想在芸芸众生中脱颖而出,或者至少摆脱每天累死累活却赚不了多少钱的窘境,关键点就是灵感(天赋)。

好消息是,每个人都有天赋;坏消息是,很多人的天赋,因为各种各样的原因,被埋没了,甚至他们意识不知道,自己的天赋,到底是什么。

比如说,由于我们的学校教_育,总是要求全面发展,不能偏科,中学阶段不说了,到了大学,也经常出现一个学期,要学十来门课程的情况,学生根本无法集中精力学精一门课。

不管是什么行业,入门需要的是反复练习,也就是依靠勤奋就能解决问题。但是要成为高手,天赋真的太重要了,没有天赋,几乎不可能成为某个领域的高手,无论你怎么努力。

图片发自简书App

有天赋的人,理解一个复杂问题,可能只需要几个小时,缺乏天赋的人,可能永远也弄不明白。

就好比一个大象,非要去学怎么上树,学一辈子,估计也没办法学会。而一只猴,可能被踢一脚,就能学会上树了。

学不会上树,并不意味着大象是一无是处的,大象有很多领域,是强者。但是如果非逼着大象和猴子比怎么上树,那大象就不行了。

现实生活中,也是这样,选择一个自己有天赋的领域,比盲目的勤奋更重要。

那么问题来了,怎么找到自己有天赋的领域呢?我推荐几个方法。

一 做某件事情时,不容易感觉到疲倦。花同样的时间,如果你做a事情,感觉很疲倦,做完了不会期待下次继续,做b事情,也是那么多时间,但是不觉得很累,甚至觉得很兴奋,说明你在这个领域,有兴趣。

二 在某个领域,领悟问题,比别人快,甚至能自己总结一些规律。

三 根据学生时代对各学科的学习情况和工作中遇到的各种类型的工作,推测自己可能擅长什么 。

其实这些方法,都很简单,而关键问题是,很多人不重视天赋的重要性。甚至无视天赋。我甚至知道,有些人认为“学什么都差不多,只需要努力就行”,根本不考虑兴趣和天赋的重要性

其实,忽视天赋的重要性,一味强调勤奋,也是对个体差异性,因材施教重要性的忽视。扩展一点说,这种氛围下的环境,容易产生“千人一面”“一个模子刻出来”的现象,而缺乏有个性有特点的人。

理论上来说,待人真诚,坦诚相待,是好事。我年轻时,也是一个说话很直,很坦诚的一个人。但是这样的处事方式,导致我得罪了不少人。

有的人,本来关系还行,但是深入聊了一些问题之后,发现价值观差异太大,根本聊不拢,谁也说服不了谁,就会吵起来,关系逐渐就淡化了,甚至恶化了。

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原因是什么呢?有的人可能会说,这是你说话太冲,情商不足等原因。实际上这些原因不是重点,重点就是太坦诚了,聊的内容,太深了。

由于每个人的性格,价值观,生活环境不一样,所以看待很多问题,必然有差异,尤其是一些比较深的,涉及价值观的问题。

“切忌交浅言深”,真的是社会给年轻人的一个忠告。在你不完全了解一个人的时候,尽量不要聊很深的话题,这样很容易产生冲突,或者被一些别有用心的人,抓住把柄。

关系一般的,就聊些吃喝玩乐的,鸡零狗碎的事情;哪怕是关系看起来比较好的,如果发现他和你在一些深层次问题上,看法差异比较大,也尽量回避不要聊。

反过来说 ,为什么人年纪越大,聊的来的人就越少,因为你会发现,三观接近的人,不好找,很多话只能憋在心里。

当然 ,和人交流,是一种刚需,老是憋着,不是办法,所以一个比较好的办法就是和网友交流。 网友发生冲突造成的损失很小,现实生活中的朋友,互相都有很多认识的人,平时低头不见抬头见,如果关系搞僵了,很麻烦。网友,互相之间不认识,即便发生激烈争吵,最多也就是相互拉黑了事。

(不瞒各位,我也曾经因为在网上和人吵架,和别人互删过。当然大多数陌生网友,是觉得加了好友一直没什么交流,甚至搞不清楚他是谁,所以删除了。)

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如果是普通人之间打交道,这句话还勉强算对。但是对于一个庞大组织的领导,(比如说一个大型公司),所谓的“疑人不用,用人不疑”,真的就是鸡汤了。

因为“疑人不用,用人不疑”,其实是把人简单的分为好人坏人的方法。只要是“疑人”(可能是坏人的人),就不能用,只要用人,就相信他绝对好(用人不疑)。

而实际上,世界是灰色的,没有非黑即白,尤其是在大型组织里,人员组成很复杂,绝对的值得信任的人,和绝对不可靠的人,其实都很难找。

所以哪怕是“疑人”,只要在目前和可预测的未来,能够保证益处大于弊端,也可以用。尤其是找不到更合适的人的情况下。(“疑人”总比明显是对立面的人好)

用人不疑,更是不可能。人都有私心,如果没有“疑”(监督和制衡),哪怕原来非常忠心的人,也未必能一直忠心下去。所以要有对应的监督和制衡机制,避免原来可靠的人,变得不可靠。

因为唯一不会变的,就是变化。人和人之间的关系,组织内部的环境,外部的环境,其他人之间的关系,都在随着时间的推移,发生变化。原来的朋友,可能变成路人,原来的敌人,也许消失了,也许甚至变成了朋友。

关于“疑人不用用人不疑”这一块,比较复杂,涉及很多权谋内容,所以这里只简单聊一下。

本期胡说八道,到此结束。

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