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肖恩说链:国金公链GOS,有国资背景的项目就一定行?我看不一定!

日期:2019-12-26 来源: 评论:

[摘要]币事不决问肖恩,大家好,我是区块链创业老鸟肖恩!最近,有不少粉丝后台私信肖恩咨询国金公链GOS这个项目,说是有着国资背景,团队实力强大,对此,肖恩找到了该项目的白皮书,花了将近两个小时的时间才看完。白皮书的内容确实比较晦涩难懂,一般人看完估...……

币事不决问肖恩,大家好,我是区块链创业老鸟肖恩!最近,有不少粉丝后台私信肖恩咨询国金公链GOS这个项目,说是有着国资背景,团队实力强大,对此,肖恩找到了该项目的白皮书,花了将近两个小时的时间才看完。白皮书的内容确实比较晦涩难懂,一般人看完估计都是云里雾里;今天,肖恩就通过自己的理解用更简洁的语言跟大家聊一聊这个项目。

GOS国金公链简介

据白皮书介绍,GOS是定位为易用的高性能区块链平台,针对中国产业需求,主要服务于企业和应用开发者;简单来说,GOS是一个融合了公链、BAAS(区块链即服务),联盟链等多种技术特征的整合型项目;主要解决传统Bass平台中存在的激励不足的问题。

传统Baas平台存在的问题

据Zion Market Research提供的数据显示,BaaS市场在2017年的总价值约为4.4亿美元,预计到2024年其价值将达到305.9亿美元,2018年至2024年全球区块链即服务市场的复合年增长率将为85.09%。可见,Baas领域的市场空间巨大。

据肖恩了解,目前国内的一些互联网巨头如BAT、京东、迅雷、58同城等都有在布局Baas领域,Baas的重要性可想而知。但现在的问题是,目前传统Baas平台存在“激励不足”的痛点;要知道,传统Baas平台主要是以To B的形式发展,也就是说平台需要一家家的去对接需求方,一家一家的去拓展业务,是一个典型的累活。这种运营方式也使得目前诸多Baas平台发展缓慢;之所以如此,是因为baas的运作模式还是采取传统中心化公司的运作模式,缺乏像公链一样能够广泛吸纳各方共同参与的激励机制。

GOS带来的解决方案

如果解决激励的问题呢?我们首先会想到“发币”;今天的主角GOS本质上也是通过“发币”来解决的,但是“发币”形式比较隐晦,以算力来代替,而且并不对外发售,所以在合规性上,应该是比公链好了很多。;GOS项目将公链的“token激励机制”优势与Baas平台相结合,建立了一套底层的运营架构,创建多个节点,通过token激励的方式让多方自发的做出贡献,将所有参与方聚在一起,一齐推动生态的发展,并以此形成一个庞大的生态。这里的各方你可以想象成,为了推动区块链落地所需要的各种角色,比如核心公链技术开发,运营,第三方Dapp开发团队,C端用户引流等,毕竟GOS并不以传统的公司化模式来运作,否则就走回了老路。而GOS的核心团队负责的主要就是核心公链技术开发,其它参与方则通过“token”来激励。

在肖恩看来,Gos利用公链的token激励优势,并引入到Baas平台中,这是一种创新的解决方案;而且从价值层面来看,Bass平台背后的“溯源”、“供应链金融”、“区块链零售积分”等方面都有着落地案例,有着实际的需求,而Gos能为Baas存在的问题提供解决方案;从这点来看,我认为Gos是有一定价值的。

商业模式

据肖恩了解,Gos的主要盈利模式在于为企业及开发者提供算力、存储空间、运行环境等服务;就像是阿里云一样,我们可以使用阿里云上自带的存储空间、带宽、CPU、服务器等配套服务,GOS平台就有着类似功能,不同点在于,阿里云平台的收入是以人民币结算,而Gos平台则是GOS代币计算。

在GOS平台中,作为一名DApp运营者,需要支付相应的GOS代币购买算力、存储空间、服务器等服务。平台在每年年底会结算算力资源池中的GOS收益,并按一定的比例分配给各方参与节点。也就是说,在GOS生态内,不管是DApp开发者、公链开发团队,还是所有节点用户,他们赚取的收入都是以GOS代币计算。更详细的收入分配规则见下图。

竞争对手分析

目前,BAT、京东、迅雷等Baas平台发展已久,有着诸多落地案例,比如腾讯和深圳税务局携手推出的“税务链”,还有肖恩之前提到的,迅雷与深圳前海呼吸科技有限公司合作推出的“电子烟自动售卖机”业务等等。可见,诸多互联网巨头在Baas领域有着先发优势。

但反观今天的主角Gos,项目进展缓慢;通过项目路线图我们可以看到,Gos于今年3月份完成Beat测试,目前正处于Version1.0进度当中,距离最终的Version2.0还有较长的距离;由此可见,在Baas领域中,传统互联网巨头早已发展已久,有着诸多落点案例,经验十足;而Gos公链主网还在推进当中,这种后发劣势其实是非常不利的,一旦那些领先的Baas平台吸引了足够多的Dapp运营者之后,就越有可能吸引更多的其他Dapp开发者进来,因为不同的Dapp之间可以实现高效的引流,这特别像现在的社交软件,一旦用户量超过一定规模的时候,市场上很难存在第二家,毕竟关系链的迁移是一个巨大障碍。

项目团队

通过项目白皮书可知,Gos团队背景十分强大,主要核心成员均来自中科院,技术实力雄厚;

但令肖恩比较疑惑的是,该团队缺少运营人员;虽然Gos项目有着独特的激励系统,运营等方面完全可以由各个参与方来完成,但要知道,很多项目伊始的时候还是需要运营人员进行推广的,因为一般情况下,前期大家参与项目的积极性普遍不高,感受不到参与项目实际带来的价值,所以前期的冷启动最好是由项目创始团队来完成。

据官方介绍,Gos是国资项目,背后有着国.家的背书;为了核实该信息的真实性,肖恩在查阅大量资料后发现,GOS国金公链是由国企控股、央企参股的混改制国有企业;国金公链主体公司为国金公链软件系统(北京)有限公司,CEO为“李科萌”,此人目前担任“中国区块链生态联盟”联盟副理事长一职。从种种迹象来看,该项目带有国资背景的可信度较高。

合规性问题

由于GOS平台并没有直接发币,所以从表面上看似乎并不存在合规性的问题;但是,如果这种代币不能以某种方式变现的话,那么项目生态的激励将会变成一个严重的问题。而激励是Gos生态中,我认为是最核心的部分,所以我猜测,GOS很大可能会开启一些类似“转账”的功能,如此一来,最终会形成一些私下的“地下交易所”,可想而知,合规性的问题也会随之而来。

不过,从白皮书中的项目成员背景来看,我倒是感觉,该项目像是官方性质的一个“实验”,主要是测试Gos项目这种“激励系统”是否可行,如果可行的话,可能会继续扶持;但如果“激励系统”出现问题,导致项目半死不活的话,或许会根据国内及国际竞争环境,决定放开政策激活“激励系统”或是任其自生自灭。所以,这样一想的话,也许合规性的问题并不是一个需要担心的问题。

其他问题

我们会发现,在Gos的整个生态当中,它是以算力来代替Token;也就是说,Gos的激励体制是基于GOS代币(算力)的。而各参与方获得的GOS的数量,又取决于有多少项目方参与到GOS生态中,毕竟项目方在Gos平台运营DApp需要消费Gos代币;所以Gos项目前期发展不利的话,那么各方的所获得的GOS可能就没那么多了,这将会影响大家参与的积极性,反过来又会影响整个项目的推动。

而且,肖恩从项目白皮书中并没有看到GOS是如何兑换成法币的;在肖恩看来,如果Gos迟迟不能变现,那么它很有可能会像“百度微积分”的结局一样,其价值被众人所怀疑。而一旦能够快速的通过“转账”或“交易”来变现的话,这很可能又会涉及到违规性的问题了。

除此之外,在白皮书当中,肖恩并没有看到Gos的生产及分配机制,这种不透明会影响到各方的参与积极性。

最后

在我看来,在互联网这样一个自由经济竞争异常激烈的市场里,那些带有政.府背景或者某种政治使命的项目,一般结局都不太好,比如曾经的“即刻”搜索。尤其是像GOS这种有着宏大愿景的项目,几乎把互联网诸多领域囊括其中,不仅想做成一个操作系统,还想构建一个无所不包的生态,这种高度垄断的项目,大家觉得成功的概率大吗?

币市不决问肖恩,项目咨询请@肖恩说链

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