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制造业重工业 低调的中国首富

日期:2019-09-06 来源:制造业重工业 评论:

[摘要]如今,说起中国的制造业,大家肯定首先想到的是格力,很少人会想到三一重工,如今能坚守实体制造业生意的不多,梁稳根的三一重工就是一家。作为中国工程机械领域的代表性公司,如今三一重工已拥有全球工程机械领域最大的研发团队,累计申请专利1270项,授...……

如今,说起中国的制造业,大家肯定首先想到的是格力,很少人会想到三一重工,如今能坚守实体制造业生意的不多,梁稳根的三一重工就是一家。

作为中国工程机械领域的代表性公司,如今三一重工已拥有全球工程机械领域最大的研发团队,累计申请专利1270项,授权8571项,稳居行业第一。制造了86米钢制臂架泵车、“全球第一吊”3600吨履带起重机等,成为了工程机械的“中国名片”。

近几年中国首富的宝座几乎是年年换人,其中梁稳根是历年首富里少有的制造业实业家,梁稳根曾经在2011年以594.5亿元的身家,荣登福布斯中国内地富豪年度榜单榜首,然而,后来,首富都变成了搞虚拟经济的互联网企业。

不是媒体爆料,人们几乎都已经忘记了梁稳根这个开启中国民营企业全球扩张潮的标志性人物。据了解,梁稳根用“三一”这个企业名,里面有着深刻的含义“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”。

梁稳根出生于湖南一户贫困的家庭,当年他们家可是全村最穷的。不过他始终没有放弃学业,经过两次高考,最终考入中南矿冶学院材料专业,毕业后顺利的被分配到一家机械厂当工人。

在梁稳根眼里,当工人一辈子注定没有出息,他一直在创业的道路上奔波。然而,梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒,再到做玻璃纤维,他三次创业都失败了。不过,他没有灰心丧气,反而愈挫愈勇,继续寻找新的创业机会。

后来通过卖105铜基焊料掘得了人生的第一桶金。初战告捷,梁稳根并没有就此止步,他察觉到当时国家巨大的基础建设投入背后的无限商机,果断进军重工制造领域。1993年,梁稳根将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”。

制造业重工业 低调的中国首富

项目实施过程中,团队有冲突是正常的,比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突,这时候,项目管理者的作用非常重要,及时解决政治纷争,并不能偏袒任何一方,同时要让双方信服,要着重考虑整个项目和团队的整体利益。

项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。

因此,面对在项目管理过程中存在的问题可以考虑采用矩阵式管理模式,同时可以考虑利用新科学技术手段打通部门与部门之间的沟通,有效缓解管理停滞与落后的问题。

在项目实施的过程中项目负责人关注部分项目管理工作,容易导致缺乏全局观,无法使项目每个细节都进行把控,当任务紧张时,容易忽略项目工作进程,从而无法解决导致延期。

没有人愿意繁琐的工作量,项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化,提高项目实施工作率。当然,简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价,需要在保证项目质量的前提下,尽量简化工作步骤,帮助团队不要陷入项目的某个细节中。比如说项目资源申请,如果步骤太过繁琐,项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。

客户代表(负责客户要求和信息输出给项目小组)

恰如其分的鼓励,能让团队成员斗志昂扬,保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时,适当的时间去庆祝,能给团队带来凝聚力,懂得说谢谢,给团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。

工厂代表(负责车间现场生产线的布局,产品试制及批产的交接)

5月下旬举办的2018世界制造业大会展示了很多已经和正在走进人们日常生活的“黑科技”,这让普通百姓对未来的智能生活充满了期待。这场在安徽合肥举办的首届世界制造业大会,给制造业的前端企业——工业设计留出了一部分舞台。据《工人日报》6月6日报道,当地政府花重资打造了一个工业设计城,计划在未来3年至5年,“引进各类设计企业及产学研机构300家,吸引工业设计及其他创意人才超3000人”。如果这个战略布局成功实施,未来的合肥“制造大市”前景可期。

他的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田,从而铸造中国的世界品牌。”。他的企业以年均50%以上速度增长,发展成为中国最大挖掘机制造商,也是全球最大的混凝土机械制造商。能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外,但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由他们创造并保持的。

从创立三一以来,他像一个统领千军的将军一般,指挥着三一数万职工,横冲直撞摧城拔寨,一路从湖南杀到北京,又从中国挺进美国和欧洲,“梁家军”和三一成了代表中国制造的移动的名片。

如今梁稳根的三一重工企业产品已经包含了除混凝土机械、路面机械外,挖掘机械、起重机械、桩工机械等各品类产品。在2018年3月份,三一重工推出的三一重卡对外销售,当日首批500台车仅用53秒就销售一空。

梁稳根曾说装备制造业是一个国家战略性产业,对于国家来讲,它不是一个盈利的问题,而是一个国家战略价值的问题。如今,坚守实体的企业不多,希望三一重工能坚持下去。

制造业重工业 把重工业机械卖到国外

此外,工业设计本身是一个涵盖创意、设计、打样、成品系列化布局等在内的完整产业链。目前我国工业设计产业布局相对完整和成熟的地方大多在长三角和珠三角地区。内地城市如果要打造工业设计城,必须致力于打造完整的工业设计产业链。一厂一店式的工业设计企业不仅很难形成规模效应,甚至连生存下去都是问题。

归结起来,制造业要转型升级,我们急需补上工业设计这块短板。提前着手产业布局,做好政策层面的顶层设计,积极为工业设计企业和生产制造类企业牵线搭桥,以及优化技术交流、人才培训、成果转化、金融服务等软环境,都十分必要。

模具/检具工程师(负责本公司模具/检具设计与制造,供应商模具/检具的设计与制造确认)

成本分析员(分析与监控整个项目的成本、利润、收益等)

就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的,作为项目管理者,需要在开始时就将项目的目的明确出来,透过这个目标,才能让参与项目的人员真心投入,大家朝着一个方向走。

制造行业领域中组织架构繁琐,部门结构之间工作沟通困难,最主要的原因是整个项目运作缺少全职的项目管理员和全力协助的组织成员。

项目工程师/产品工程师(负责整个项目的工程工作)

与美国、德国、日本等将工业设计上升为国家战略相比,我国工业设计整体发展起步较晚、相对落后。搞好工业设计,人才首先就是一个瓶颈。工业设计专业人员不仅需要很高的人文素养和艺术素养,而且要对工业生产逻辑有着深刻的领悟。虽然目前我国开设工业设计专业的高校已有多所,但不少授课老师只懂理论,缺乏实践经验,学生毕业后需要在实践中历练很长时间才能真正上手。

那么,作为项目管理者,如何提升项目管理能力?

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