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连锁零售业现状 【视界资讯网】流量冲击下的零售业现状

日期:2019-09-07 来源:连锁零售业现状 评论:

[摘要]今年注定是不平凡的一年,互联网发生了翻天覆地的变化,在抖音的带领下,短视频热度一天胜过一天的情况下,新零售却集体挣扎在波涛汹涌的边缘。2019上半年,就在生鲜零售夺命狂奔,势头猛进的时候,却一头闯进了深水区。对于“水性”尚且并不熟练的商家来...……

今年注定是不平凡的一年,互联网发生了翻天覆地的变化,在抖音的带领下,短视频热度一天胜过一天的情况下,新零售却集体挣扎在波涛汹涌的边缘。

2019上半年,就在生鲜零售夺命狂奔,势头猛进的时候,却一头闯进了深水区。对于“水性”尚且并不熟练的商家来说,想要活下来,无疑是运气与能力的双重考验。

小象生鲜陆续关闭了全国多处的分店,最后只留了北京的两家店面试运营,然后又搞起了买菜的生意。

当年京东7FRESH定下的5年1000家的目标也渐行渐远,JD内部高管大调整,王笑松也被调岗。

行业内的尖子生盒马鲜生,在今年的4月份也关闭了首家线下门店。

当一个行业被引燃,一大波从业者蜂拥而至的时候,就如同军事作战,其中必有一个主力军要扛起帅旗,帅旗在,这个行业就不会像共享单车一样惨淡收场,但是盒马鲜生算是业内的领军人物,这种操作显然不是一个好的预兆。

2019年,生鲜零售尖子生盒马鲜生踩了一脚急刹车,在2018年极速狂奔的状态下,今年突然放缓了速度,更可以说是开不动了,开业以来的首次关店据业内人士说是因为选址出了问题,导致业绩下滑严重,最后只能选择闭店。

盒马鲜生的CEO侯毅原是京东物流负责人,2015年的时候,他和当时的阿里COO张勇在宜家咖啡厅碰面,两个月后创办了盒马鲜生。

盒马鲜生的诞生对于传统零售业无疑是一个巨大的打击,首先它在认知维度上就是一个很高的层次,提出的好多新概念把传统零售业拉开一大段距离,它不仅看起来很高端,上海金桥店还赚钱了。

当时的市场状况是,传统业被电商打击的灰头土脸,传统商业绩连续五年下滑严重,但是唯独生鲜这一块,是最难啃的一块硬骨头。盒马鲜生在阿里层面获得了马云的大力支持,马云曾亲自去上海金桥店品尝海鲜,为盒马鲜生站台。

连锁零售业现状 【视界资讯网】流量冲击下的零售业现状

京东不甘示弱,刘强东4月10日宣布,未来五年将在全国开设超过100万家便利店。京东2015年底特别设立新通路事业部,开启科技泛零售的转型之路,打造智慧物流和智慧供应链。

例4:居然之家-定位高端的综合性零售服务集团

 例1:超级物种-永辉超市供应链下的新生鲜零售

近期,国内第一家专注以科技赋能零售产业的创新零售解决方案服务商杭州蚁国科技,基于自身数年服务线下实体零售的经验,孵化了出可为线下实体门店提供一键植入社交电商能力的产品——秘选。

连锁零售门店发展到一定数量后,往往会面临着以下难题:

苹果、三星、华为、小米都很牛,但是当我们过年回老家,却发现身边的七大姑八大姨用的却都是OPPO、VIVO,为什么?因为OPPO、VIVO的店离她们更近,每天店门口的那些大喇叭、易拉宝、海报早就把她们安利了!这就是为什么这两个品牌在城市很少见到,但是销量和市场份额却遥遥领先的原因所在。

其一,Shop+零售云是以在线交易为中心的解决方案 。线下实体零售店若想开展线上微商城、小程序商城和APP商城,微电汇将提供集商品资料、库存、会员、账务为一体的线上数据化交易平台,并将线上与线下数据打通。

如今在消费升级的大背景下,更大的市场是个性化的市场,消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业,它介乎于个性化和标准化之间,并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

所以,2018年,你想好如何革自己昨天的命了吗?

生鲜业的第一场战役打响了,盒马鲜生迅速跑通了商业模式,然后疯狂开分店,据统计,盒马鲜生的开店速度平均为4天一家店,有多少开多少,先把店开起来再说。这么大的动作当然也引来了大波吐槽,说的最多的就是店铺只能在上海开设,没办法规模复制。

在2018年的时候,侯毅带领管理团队飞到北京,将北京的管理团队进行了大换血,有人说业绩压力是这次调整管理层的主要因素。

之后的盒马就变了,盒马小站,盒马菜市,盒马F2各种新模式涌现出来。“我们也在反思,盒马是不是最佳的商业模式?”,“原来的方法确实是有他的局限性”,侯毅在随后的采访中承认了这种变化。

同样在荒岛求生的还有小象生鲜,京东7FRESH等,在生鲜经过三年的快跑之后,一头进入深水区,这或许也是一个预警,该适当放缓脚步思考一些怎么优化商业模式了。

新零售专家鲍跃忠向燃财经表示,新零售现在还处在摸索阶段,因为没有成功经验可借鉴,但传统零售又遇到了瓶颈,所以大家都在摸索。

盒马开始摒弃门店和品类完全标准化的连锁化打法,针对不同的城市、不同的商圈,开发不同版本的店。小象全力转型买菜业务,仅剩的两家北京门店作为试验田。“美团我觉得就是在试错,它缺乏做零售的基因。” 鲍跃忠说。京东7FRESH的发展,则更多取决于管理层的信心和支持力度。

无论如何,新零售行业将在2019年迎来新变局。迭代也好,调整也罢,这是一场没有终局的探索之战。

家电实体店未来发展趋势 将打破电商。

成立于2006年的微电汇是一个零售全渠道智能运营SaaS平台,致力于通过零售大数据为线下实体零售业做数字化、智能化升级改造。 谈及公司11年的发展历程,微电汇创始人王志国聊起了自己的创业过程。王志国拥有15年的零售领域的从业经验,创业前曾在海鼎任产品架构师一职,线下零售ERP出身的他深知传统零售数字化升级的行业痛点。他认为其痛点主要体现在以下四个方面:

换言之,如果你的产品足够好,价格又有优势。即便你不是新零售,即便在全世界范围内,你只是在一个犄角旮旯里开了个店,消费者也会想方设法的找到你,并给你钱,然后买走产品。被《舌尖3》带火的章丘铁锅不就是这样吗?

与其他行业相比,零售业者之间的竞争显得更为直接、剧烈,手法也更加多样。如为了适应顾客的随意性购买及零售市场竞争,零售商千方百计整饰销售现场及周边环境,加强商店整体设计和形象宣传;为了吸引并留住顾客,零售商不断强化特色定位,纷纷对商店位置、营业时间、商品结构、服务项目、广告宣传、促销手段等各种因素,进行综合战略策划,实施差异化营销。

在电商快速发展的同时,对应的实体零售企业发展状况就比较严峻。2015年关店潮仍在继续,数据显示,上半年全国大型零售企业共计关店121家。传统服装行业受冲击最大,10个品牌关店超过10000家店。

零售商是分销渠道的最终环节。面对个人消费者市场,是分销渠道系统的终端,直接联结消费者,完成产品最终实现价值的任务。零售商业对整个国民经济发展的发展起着重大的作用。零售商业种类繁多、经营方式变化快,构成了多样的、动态的零售分销系统。

社区服务一小步,生活快捷一大步,也是物美此次服务升级后一大特色。针对周围3-5公里居民,这一重点市场深耕细作,力求打造精致品牌生活,完善便捷服务。社区生活服务中心包括美容美发、配钥匙、擦鞋、美甲、旅行社等贴心系列服务品类。

消费环境的巨变使实体商业经营变得越来越艰难,但物美却是个例外。经过不断的创新和努力,物美不仅成为家庭型生活服务新零售的典范代表,日均客流和年销售额在北京项目中页名列前茅。通过打造诸多个性化特色空间进一步优化客群,提升消费、增长空间。无论是“社区生活服务中心”升级,还是吃货街,物美在成为体验“新零售、新体验、新生活”的道路上越走越坚定,逐步形成自己的特色,成为商超界的新标杆。

早在2012年CCTV经济年度人物颁奖盛典上,马云就对王健林说:告诉你一个好消息,电商不可能完全取代零售行业,同时也告诉你一个坏消息,它会基本取代你们!颁奖现场就和马云打下著名的1亿赌局:如果2022年中国的电子商务占零售的份额不到50%,他将输给王健林1个亿,反之王健林将输给马云1个亿。

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